Курс «Альтернативный менеджмент: как выстроить систему управления, приводящую к сверх результатам?»

«Побеждает тот, у кого лучше команда!»

Даты: 13 мая — 17 июня. 

Если остались вопросы по оплате или курсу — напишите нам в ЛС сообщества

Блок 0. Подготовка. «Выявление своих сильных сторон и областей развития»

Зачем готовиться к обучению? Как известно, подготовка — это 90% успеха. Поэтому прежде чем начать глубокое погружение в выстраивание системы управления, нужно понять какие навыки стоит развивать, а какие навыки нуждаются в освоении с 0.

Задание 1. Заполнение теста на определение стилей лидерства. 20 вопросов в виде кейсов. 

Тест дает точность в 100% случаев. В результате вы получите подробное описание своей лидерской гибкости, природных стилей управления и рекомендации на проработку в рамках курса.

Создать карусель             

Пример того, как выглядят результаты теста: определение уровня лидерской гибкости с расшифровкой результата

Задание 2. Заполнение чек-листа для оценки компетенций менеджера

С помощью вопросов и специального опросного листа вы сможете для себя понять какие компетенции для управления людьми у вас сформированы на необходимом уровне, а с чем необходимо работать.

Создать карусель             

Пример заполнения чек-листа для определения компетенций менеджера. Результат 2,8 показывает, что компетенция находится чуть ниже нормы (в норме показатель 3,0 и выше). Так же можно понять над какими задачами стоит сфокусироваться, чтобы прокачать компетенцию: пункт 1 и 4.

Задание 3. Приветственное видео, рассказывающее о специфике обучения взрослых людей и методике курса.

Просмотрев это видео, вы сможете понять для себя, как эффективно организовать обучение для себя лично, чтобы оно не было таким скучным, нудным и времязатратным.

По итогам этого блока вы поймете, почему сейчас результат не совсем тот, который вам нужен. Получите рекомендации от тренера на какие блоки обучения нужно сделать особый акцент. 

Получите бонус в качестве дополнительных материалов: подборки книг, фильмов, полезных статей и тд конкретно для вас с учетом ваших сильных сторон и областей развития.

Блок 1. «Выстраивание бизнес-процессов»

2 самых частых запроса от руководителей: 1. Как все успевать и меньше работать? 2. Что вообще делать с людьми, как ими управлять? 

В этом блоке учимся расставлять приоритеты, разбираемся какие встречи в каком количестве и когда нужно проводить с командой и самое главное — как все это впихнуть в календарь?

Результатом этого блока станет выстроенная система управления людьми для вашей сферы. Для этого вы выполняете несколько домашних заданий. От задания к заданию у вас выстраивается четкая система взаимодействия с людьми из вашей команды. 

Создать карусель             

Пример распределения бизнес-процессов в календаре с учетом приоритетов и целей

Блок 2. «Стили управления и типы сотрудников»

Составленный план действий — это только часть успеха. Самое важное — реализация этого плана. Здесь разбираем:

- Какой стиль руководства выбрать? 
- Как правильно ставить задачи, чтобы их выполняли? 
- Как делегировать? 
- Как не работать за других? 

Здесь мы во всех деталях на реальных кейсах разбираем ситуационное лидерство или оперативное управление. Согласно этой теории существует 4 уровня зрелости сотрудников и 4 стиля лидерства. Для руководителя достаточно уметь выявлять уровень зрелости своего сотрудника и применять нужный стиль в разное время. 

Имея результаты теста о своем природном стиле лидерства, а также о тех, которыми вы злоупотребляете, в этом блоке мы «прокачиваем» лидерскую гибкость и эффективность. В результате вы получите стабильно высокие результаты от команды с высоким уровнем вовлечения. Наладите дисциплину.

Кроме этого в этом блоке мы разбираем подробно алгоритм директивы, наставничества, практикуемся проведению бизнес-коучинга и навыкам делегирования. 

В этой части вы выполняете несколько домашних заданий. Используется методика МВА — отработка теории на кейсах. На каждое домашнее задание вы получаете обратную связь от тренера. Для закрепления этого блока — разбираем ваши личные ситуации.

Блок 3. «Мотивация»

- Как поддерживать свой уровень мотивации? 
- Как понять что мотивирует других? 
- Почему важно мотивировать команду? 
- Как правильно мотивировать без бонусов и "золотых гор"?

В качестве примера небольшой отрывок из тренинга. 

1:56

В редакторе видеозапись не воспроизводится

Внутренняя и внешняя мотивации на реальном примере. Отрывок из видео-тренинга.

В этом блоке разбираем самомотивацию, внутреннюю и внешнюю мотивации, вопросы для выявления мотивации, реальные кейсы для проработки.

Создать карусель             

Результаты участников

Блок 4. «Искусство обратной связи»

Тема обратной связи кажется избитой, вроде бы все очевидно. Но если посмотреть на результаты статистики, то в российском обществе на сегодняшний момент менее 30% руководителей может дать содержательную и реально полезную обратную связь. 

В этом блоке разбираем: 

- Как часто давать обратную связь? 
- На что нужно давать обратную связь? 
- Как правильно дать обратную связь? 

Мы не будем учиться методикам обратной связи: линейка, СПВ, бутерброд и прочее. Эти инструменты не работают, если не понимать с какой целью вы даете обратную связь и что хотите получить в результате. Более того в зависимости от уровня зрелости сотрудника обратная связь дается по-разному. Исходя из ваших особенностей, подбираем именно тот вариант обратной связи, который у вас будет работать максимально эффективно.

Блок 5. «Создание настоящей команды единомышленников»

Все предыдущие блоки направлены на индивидуальную работу с членами вашей команды. В этом блоке мы собираем все знания воедино и используем для групповых форматов взаимодействия.

- На какой стадии развития находится ваша команда? 
- Что сделать, чтобы объединить команду вокруг одной цели? 
- Какие инструменты командообразования работают помимо тимбилдингов? 

10:32

В редакторе видеозапись не воспроизводится

Разбор кейса «Что делать с некомандным игроком».

В этой части вы выполняете несколько домашних заданий. Используется методика МВА — отработка теории на кейсах. На каждое домашнее задание вы получаете обратную связь от тренера. Для закрепления этого блока — разбираем ваши личные ситуации.

В результате этого блока вы определите состояние вашей команды, поймете с кем необходимо расставаться в команде, с кем стоит по-особому поговорить. Конечный результат — команда единомышленников, сверх результаты.

Материалы обучения:

На протяжении курса вы пройдете путь от новичка в управлении людьми до профи. Мы будем проверять домашние задания, консультировать по возникшим вопросам.

Важный момент — все материалы курса остаются у вас. Пересматривайте уроки и конспекты в любое время, чтобы освежить в памяти необходимые моменты.

Как долго длится обучение?

Обучение длится 5 недель + после окончания дается еще 1 месяц на консультации по вопросам и сдачу ДЗ.

Как проходит обучение:

Вы получаете видеоуроки, конспекты к ним, дополнительные материалы и домашние задания. И приступаете к изучению.

Когда возникают вопросы, вы пишите их и получаете ответ. Как только ДЗ будет выполнено, сдаете его на проверку и индивидуально общаетесь по каждой работе, улучшая ее.

Технически обучение проходит в закрытой группе в ВК

Какие сроки по сдаче домашних работ?

В данном курсе нет ограничений по срокам выполнения домашних заданий, но укладываться в неделю оптимально для эффективного роста навыка. У большинства учеников есть учеба, работа и/или семья, поэтому сдавать задания можно по мере их выполнения. 

Ведущий курса:

Добавьте описание

Ирина Семенова, Бизнес-Тренер 
— 5 лет тренерской деятельности 
— 12 лет управленческой деятельности командами от 5 до 130 человек 
— 14 лет опыта прямых продаж, в том числе личных. — Управление продажами от 100 000 руб до 380 000 000 руб. 

Как проходят консультации и сдача домашних работ?

Проверка домашних заданий ведётся в режиме реального времени, без выходных и в индивидуальном порядке в формате переписки. 

Самая важная часть обучения — практика и обратная связь. Каждое домашнее задание Вы сдаете на проверку и получаете подробный разбор. Вам подсказывают, как исправить ошибки и неточности. Но что еще важнее — вам подскажут, как улучшить именно ваши работы: разберут конкретный алгоритм, помогут расставить приоритеты, разложат ситуацию из практики на пальцах, помогут найти выход и решение, когда казалось бы тупик. Проверяет домашние задания — тренер курса. 

Если остались вопросы по оплате или курсу — напишите нам в ЛС сообщества